作为商品批发商，每件商品利润空间究竟能有多大呢？如果你是打火机批发商，到一个便利店里如何推销自己的产品？
1、作为商品批发商，每件商品利润空间究竟能有多大呢？
我觉得批发的话应该是110左右的，不能超120，批发和0售是不同的，批发是走量空间利润小，0售的利润空间大，量确实很小的。
如果价格太高的话，0售店过去批发，也是没有什么利润的。反而影响你自己的效益的。正所谓薄利多销，这个是批发商的1贯宗旨。
先慢慢累积可客户群，客户稳定了，效益也就稳定了，价格过高的话开始可能会有点利润，但是0售商也不是傻子，慢慢会流失客户的。
2、如果你是打火机批发商，到1个便利店里如何推销自己的产品？
首先考虑的是给对方的利润空间问题，你的质量问题也占很大的成分，比如别的打火机可以用两个月，而你的只能用1个多月，另外你要有创新，比如在我们这边1个很普通的打火机外面加了1层颜色鲜亮做工精美的铁壳子售价3元，如果不带铁壳子就单纯1个打火机的话1元都不好卖，自己做的好了 你推销起来更容易，如果你是做普通的打火机，就是给对方的利润问题。
3、我是1个批发商的员工，平时要处理每个店不同商品的销量统计，时段的销售情况，利润等各种数据的处理
推荐“冲谷批发商进销存”，是进销存财务1体化管理软件，百度“冲谷批发商进销存”，即可找到。软件具有以下特性：
1. 支持多计量单位（如：库存显示为10件8瓶），大小单位数量自动互算；
2. 多库房（每个流动的送车可以作为1个库房）；
3. 价格管理（可以1个商品N中价格，满足不同客户不同价格的需求）
4. 搭赠管理（可以根据搭赠政策自动计算赠品）；
5. 特价促销（可指定客户促销、并且能够指定时间范围、总限量、每单限量等）
6. 返利管理（既可以管理供货商返利、也可以管理客户返利）；
7. 业务员销售提成（可以设定每个商品的提成方式，并且同1商品、不同客户、提成不同）,可以只计算已结算单据的提成；
8. 可以管理客户的额度、结算方式、结算天数、回佣、结算日等；超出结算日的客户仍未结账的，可以不允许再做订单、销售单。
9. 可以指定年度费用计划。对于垫付的供货商费用，可以通过费用转代垫的方式将费用转给上游供货商，形成应收款；对于上游供货商答应的促销折扣，也可以通过折扣转代垫的方式将折扣装给上游供货商，形成应收款。通过费用年度1览表，能够很清楚的看到每个客户的总费用，代垫多少、自费多少；
10. 管理往来单位的应收应付、预收预付、对账功能；
11. 可以查看每个客户的销售毛利、去除费用后的毛利；
12. 高效、快捷的开单方式，开单时系统实时、模糊、高效的在条码、编码、货号、编码、名称、拼音码、规格中查找；
13. 支持组装、拆分；
14. 完善的权限管理，不仅能够对浏览、开单、修改、删除、审核、反审核进行设置，还可以对进价查看、允许最低售价、2次单据打印等进行权限设置；
15. 和手持终端无缝对接。业务人员访销时，可以通过手持终端现场销售；回来后，直接上传到软件里，无需2次录入，方便快捷；
16. 支持前台收银，支持扫描枪、钱箱、顾客显示屏、小票打印。并且前台支持离线销售、远程销售，可以实现ADSL模式下的无缝对接。前台销售还支持会员折扣、会员价，整件销售等。
4、蔬菜行业套路多，种植户、批发商与0售商，哪个环节最容易赚钱？
1）种植者有机会获得最大的利润，但也有亏钱的风险。我认为，在各种蔬菜联系中，种植联系是获得很高利润的最佳机会。想象1下，播种成本是相对固定的，但是市场却在不断上升和下降，面对良好的市场浪潮，种植者的利润有时超出了想象。种蔬菜就像赌博。巨大的获利机会意味着风险加倍。首先是饮用水风险，其次是灾难风险，其次是市场风险。如果事情发生了，损失的100英亩就是数十万。是的，尤其是近年来，坏报价多于好报价，更少的收入机会和更多的损失机会。但是，如果您想在蔬菜行业赚很多钱，不可否认的是，不从事种植就很难。因此，如果您选择种植蔬菜，则可以赚取高额利润，但是任何时候都有破裂的风险。（2）批发商的利润相对稳定，但自大钱时代以来已经过去。批发商是蔬菜行业中非常重要的1个群体，在过去的建筑业中发挥着重要作用。过去，批发商可谓是非常美丽的纽带，许多农民已经赚了很多钱，甚至在田野上洗了脚。当时，由于信息不透明，因此该行业还没有标准化，并且有许多工业惯例。在这个时代，互联网已高度发展，可以随时随地掌握信息。每个人都立即知道每个市场的1举1动。随着物流业的快速发展，批发商可以做的功能越来越小。以不良信息或不良行为赚钱的机会非常罕见。因此，许多批发商现在恢复为简单的“销售”模式，并根据市场法规获得合理的利润。在目前的市场上，汽车的调试成本只有几千元（取决于市场），除了市场成本和劳动力，您可以期望小康基本上是有钱的。当然，有些批发商将向上游赚取更多利润，有些已经大规模种植，有些已经完成了订单生产，有些已经去了生产区域以接收他们的产品，但是他们试图赚更多的钱。同时，您面临双重风险。这也是最近1些批发商失去家园的主要原因。（3）0售商的价格差异最大，但基本上是为人服务的。蔬菜产业，即0售业的下游，也是多种多样的。传统上，这是1个个体经营的农民市场，超市和社区商店越新，新鲜食品电子商务就越时尚，但是它们都面临着同样的问题，而且太难赚钱了。总而言之，蔬菜产业现在非常成熟，每个环节都有不同的特征。要开展业务，您需要保持乐观。1方面，不要看高利润。低毛利率的挫败感，该钥匙很适合您，因为蔬菜行业的未来利润取决于规模和品牌。我不知道每个人的想法，我想听听您的意见！。
5、做饮料批发送到超市或者小卖部的利润是多少个点？
高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润。新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间。畅销品，关键是走量，利润在10%左右。山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单1品牌饮料，0食+饮料，等等。另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-2级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪1个层面的批发，1般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。
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6、食品的进货渠道是找代理商比较好还是批发商比较好,哪个多便宜,哪个的食品比较有安全保障
经销商:经销是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是1个商业单位。所以"经销商"，1般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。代理商:代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的1种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商"，1般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。批发商:是以前对商人的1种叫法，现在已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是1批批进货，然后往外1批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是1个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以"批发商"，1般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。0售商:0售就是1个1个地销售，而不是象批发商那样，1批1批地销售。所以"0售商"，1般是企业，用来说商店的;分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以"分销商"，1般是企业，用来说有服务终端意识的行商。以上前3种，我都略知12。有不成功的，有成功的！所以，行业不同，里面的内容也各有千秋！但是，有1点是相通的，那就是：品牌的选择！要做好代理，首先要了解所选行业市场的前景，市场的份额，市场的规则，本行业的利润率！做好上面的事情都为1个目的：品牌的选择！不同的行业，不同的品牌，代理条件是不1样的，差异很大。比如：服装代理就分：
1、厂家免费铺货，按月回款，折价进货！
2、押金铺货，按月回款，免费进货！
3、厂家免费铺货，按月回款，免费进货！
4、交品牌加盟费（不退），押金（可退），折价进货。合同有可以是同个人签订的，有的必须是同企业法人的。其他方式就不11举例了。代理条件不1样，利润分成也不1样！酒类也是1样：有的品牌要求分销商有资质（注册资金金额等），交金额不等的风险抵押金。有的不用，直接买断1定数量产品。还有行业内部的进店费，广告费，瓶盖费等都是不1样的。再说，你也不1定做什么，因为行业和市场需求不同，隔行如隔山，你自己对比1下我给你的服装和酒类代理知识，分析1下就知道了！找代理商容易，重要的是：选择行业，了解行业，了解市场，选择品牌！告诉我你要做什么行业，我才能更好帮助你！抱歉，我对这个行业不了解！不知道下面这些能不能帮上你？你们自己做1下市场定位，分析1下市场占有率，看你们的品牌跟市场上什么品牌（价格/质量/市场影响力）有竞争力。调查那家品牌是怎么做的，然后相应制定自己的营销推广方案！国外的厂家如果在国内找中国区总代理有几个方面是需要谈好的：第1，产品的价格问题，这是不用说的，谁都需要谈，不过价格问题牵扯到很多方面，比如进货成本，关税，发货地点，销售返点等等第2，产品代理权限问题，得谈好总代理的职责，是自己独立经营，帐目独立核算，国外厂家只是提供产品就好，渠道你们自己开发，或者是厂家帮你们投资，他们做为后台，在渠道开发方面提供你们各种支持，包括广告、客户资源，以及销量要求等等第3，产品研发方向以及产品质保，不管再好的工厂，生产出来的产品总会有市场上销量不好的，也有同类产品别家有做销量不错的但是自己这边还没有生产，那么，是否总代理这边可以跟厂家提出新产品研发方案还是和仅仅厂家给什么自己就卖什么；质保的问题也很重要，这里就是1个售后服务的问题，得跟原厂谈好质保及售手的处理流程第4，最重要的1点，得和厂商1起分析市场，大家先规划好产品利润的分配层次，产品从厂商出来到总代这边，然后分到下级地区代理、省代、市代、1般经销商等等层次，这是1个金字塔的结构，得先规划好各层次之间的利润点以及需要承受的销量压力，这样对产品代理的方向以及双方各自的利益才有保障，自己也有把握是否做这个产品的代理其他还有1些需要了解的，比如厂方的背景、国外的主要市场、主打产品，销量、客户群的方向等等等等~。
